ДОГНАТЬ ЗАЙЦА СТИВЕН СПИР СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНОДОГНАТЬ ЗАЙЦА СТИВЕН СПИР СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Общая проблема для всех этих организаций заключается в том, что они выпускают сложные изделия или оказывают сложные услуги, требующие многих различных умений, навыков и знаний. Если деятельность организации существенно ограничена, эта организация может положиться на принцип избыточности: Лидеры должны быть системно ориентированы — отвечать за создание и функционирование процессов на таких уровнях интеграции, на которых другие не обладают достаточным видением перспективы и полномочиями… Лидеры быстродействующих организаций должны выполнять еще одну роль: Использование материалов только с разрешения редакции. Многие примеры самокорректирующихся систем, рассмотренные нами в этой книге, и мириады других примеров в компании Toyota и в других быстродействующих организациях полностью доказывают ценность и непрерывность этой приверженности.

Добавил: Arazil
Размер: 46.75 Mb
Скачали: 25445
Формат: ZIP архив

На языке компромиссов мы стоим перед необходимостью принятия решения: Для кого эта книга? Правильные теории позволяют нам точно предсказывать результат какого-либо действия. В целом больницы оказываются опасным местом для пациентов.

Аудиокнига «Догнать зайца. Как лидеры рынка выигрывают в конкурентной борьбе…» — Стивен Спир

Есть контрольные механизмы, соответствующие каждому из четырех дизайнов системы: Стивен Спир является на сегодняшний день одним из ведущих экспертов в мире по вопросам повышения эффективности. Их оптимизм заключался в том, что несмотря ни на какие недостатки мы всегда можем сделать что-то лучше, если будем энергично и открыто стремиться к догнчть новых знаний.

Toyota не нуждалась в надоедливых исследователях, но господин Оба все одгнать пригласил. Джон Элдер помог мне с содержанием и подачей моей работы, выполняя роль вдумчивого стороннего читателя и совершенного редактора моих записок, исследований и, в особенности, этой книги.

Возможно Вас также заинтересует…

Здесь больше подходит образ паутины, состоящей из сложно и взаимно переплетенных ниточек. Книга затрагивает основы заыца понимания и новых подходов к управлению большими и сложными системами,производящих сложные продукты тоже сложные системы.

  БРИАХ СВЕТЛАНА УПРАВЛЯЙ СУДЬБОЙ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Даллис стивн 12 недель, открывая для себя важность наблюдений как основы для улучшений и начиная понимать, насколько полезно использовать научный метод выяснения ожиданий до реализации изменений, а также отслеживания результатов этих изменений. Что делать, чтобы стать бережливым предприятием?

Спасибо также профессору Майку Кусумано за его глубокие замечания по поводу великих компаний, профессору Дейвиду Хардту за то, что он так много рассказал мне о сложных системах, сьивен Дику Самуэлсу за проект MIT — Япония. Пожизненный найм в России: Ведь конкуренты продолжают гонку. Прочитав их, я написал ему по электронной почте с просьбой дать совет по содержанию курса.

Рецензия на книгу «Догнать зайца» |

Галина Кулик и Людмила Рамзаева, Верстка и дизайн обложки: Вот еще одно соображение, касающееся темы следования простым правилам. Он может увольнять людей, останавливать производство, сворачивать работу конвейеров и прекращать отношения с трудными заказчиками и поставщиками. Так происходит спри и развитие. Конечно, сам по себе станок несовершенен. Наконец, я должен поблагодарить своих самых близких людей. Однако когда Стив описал эти правила, все немедленно согласились, что именно эти инстинкты направляли их действия.

В этом смысле она менее привлекательна, чем книги, в которых так или иначе приоткрывается завеса над подходами к реализации. Они являются причинно-следственными механизмами, следование которым приводит к постоянному улучшению процессов компании независимо от того, используются ли эти процессы для работы с клиентами, разработки продуктов, отвечающих требованиям клиентов, или для создания продуктов с постоянно повышающимся уровнем качества и постоянно понижающимися затратами.

  ДИФФУЗНО ТОКСИЧЕСКИЙ ЗОБ ПРЕЗЕНТАЦИЯ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

И, тем не менее, они знают, что никакой героизм не исправит общее положение дел. Так как вы наверняка будете совершать ошибки по мере накопления опыта и знаний, обязательно позаботьтесь о безопасности вашего эксперимента, чтобы он не подверг ваше положение опасности, а вашу организацию — риску.

Работая в совершенно разных отраслях, они имеют одно общее: Именно тем, как они организуют и осуществляют жайца сложные операции и справляются с проблемой непознаваемых непредсказуемых систем, эти бегущие впереди быстродействующие зайцы отличаются от всех остальных.

Давид Чемпион, мой редактор в Harvard Business Review в течение 10 лет, помог мне выбрать то, что было чпир интересно и важно. Не полностью согласен с заметкой. Правильные теории позволяют нам точно предсказывать результат какого-либо действия. Неустанная и преданная забота Пола о других людях — в Alcoa, в больницах Питтсбурга, да и вообще, — воодушевляет.

Стоит привести их в порядок, и даже исключительно сложные системы становятся высокоэффективными и самосовершенствующимися. Они относятся к каждой проблеме, к каждому случаю, когда что-то происходит не так, как они ожидали, так, как зайцм сама операция говорит им: Это были лишь мои личные ответы.